聽(tīng)過(guò)評(píng)“黃牛式”干部，你聽(tīng)過(guò)評(píng)“躺平式”干部嗎？

　　長(zhǎng)沙雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)去年9月評(píng)出3名“躺平式”干部。經(jīng)過(guò)5個(gè)月整改，2月9日，這3名員工被初步認(rèn)定為表現(xiàn)合格，將摘掉“躺平式”干部這一“帽子”。

　　互相測(cè)評(píng)、公開(kāi)通報(bào)，讓“躺平者”無(wú)處可“躺”

　　在今年春晚小品《坑》中，演員沈騰扮演的“郝主任”，見(jiàn)到工作兩手一攤，碰到問(wèn)題兩眼一黑，直接“躺平”。這樣的“躺平式”干部現(xiàn)實(shí)生活中并不少見(jiàn)。

　　去年9月起，雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)瞄準(zhǔn)“躺平式”干部的“通病”，如做事沒(méi)激情，抓工作沒(méi)力度，完成任務(wù)節(jié)奏慢等“溫、軟、慢、推、庸、浮”6類突出問(wèn)題，著手評(píng)選“作風(fēng)建設(shè)差評(píng)者”。

　　雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)設(shè)置3個(gè)評(píng)選環(huán)節(jié)。先由員工互相測(cè)評(píng)和部門分管領(lǐng)導(dǎo)打分，評(píng)出各個(gè)部門(科室)低分?jǐn)?shù)員工；再由園區(qū)紀(jì)工委開(kāi)出低分?jǐn)?shù)員工的“負(fù)面清單”，給員工“畫像”。在這兩份報(bào)告形成后，園區(qū)管委會(huì)班子成員、各個(gè)部門(科室)負(fù)責(zé)人再以無(wú)記名形式進(jìn)行投票。

　　“要嚴(yán)格把好每道關(guān)。既要防止泄私憤、排除異己，又要掃除不敢得罪人、不愿得罪人的風(fēng)氣。”雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委書記袁釗表示，投票結(jié)果證明，大多數(shù)投票集中在極少數(shù)人身上。最終，2名園區(qū)工作人員、1名園區(qū)下屬公司員工被公開(kāi)通報(bào)。

　　“這讓我看到了自己的不足，很羞愧，也很受觸動(dòng)。”朱某“高票入選”但表示心服口服。

　　并不是“一評(píng)了之”，雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)指定專人擔(dān)任這3名人員的政治輔導(dǎo)員，通過(guò)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理、面對(duì)面交心、手把手幫帶，幫助他們提振精神、重新啟程。

　　“這5個(gè)月，看到了他們的顯著變化�！眻@區(qū)紀(jì)工委工作人員張磊說(shuō)，有的在拆遷指揮部辦公室打起了“地鋪”，連續(xù)多天在現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)守；有的在疫情防控期間頂著烈日驕陽(yáng)，主動(dòng)請(qǐng)纓值守貨車進(jìn)出頻繁的路口。

　　“評(píng)‘作風(fēng)建設(shè)差評(píng)者’不是目的，而是一種手段。讓‘躺平式’干部躺不住奮起直追，讓有‘躺平’想法的員工摒棄偷懶、追求上進(jìn)�！庇昊ń�(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委委員、紀(jì)工委書記姜澤紅介紹。

　　選人用人不看“身份”看能力，推行雙向選擇

　　人事制度一直是園區(qū)改革的“痛點(diǎn)”。事業(yè)編、合同制……雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)百余名干部職工“身份”并不統(tǒng)一。

　　以前，園區(qū)薪酬與“身份”掛鉤。相同的崗位，在編人員薪酬比合同制員工要高。去年11月，雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)試點(diǎn)競(jìng)聘上崗，按崗位而不是按“身份”定薪酬。

　　除開(kāi)組織部任命的干部，其余人員不看“身份”、不看曾經(jīng)的職務(wù)，全部重新競(jìng)聘。

　　27名干部職工脫穎而出，被聘為主辦和科長(zhǎng)。能者上，如“90”后周漾因能力突出，被聘為企業(yè)服務(wù)中心科長(zhǎng)。平庸者“讓”，如曾經(jīng)的科長(zhǎng)有的落選為普通工作人員。

　　中層干部確定后，由中層干部與普通員工雙向選擇、雙向匹配，一舉打破之前的“包辦”團(tuán)隊(duì)。

　　“在全員、全園區(qū)重新組隊(duì)，這樣的力度是空前的。”姜澤紅介紹，1名員工因?yàn)樵陔p向選擇中無(wú)人選擇，成為“待崗者”，如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有好轉(zhuǎn)，園區(qū)將與其解除勞動(dòng)合同。

　　雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)還按照“三崗五級(jí)十五檔”進(jìn)行崗位設(shè)置。“三崗”即專干、科長(zhǎng)、主辦；“五級(jí)”即高級(jí)主辦、主辦、高級(jí)員工、中級(jí)員工、初級(jí)員工；“十五檔”即每個(gè)等次細(xì)分為3個(gè)檔次。每個(gè)崗位、檔次與級(jí)別均相互對(duì)應(yīng)，確保崗位層次清晰、職責(zé)匹配、晉升有序。

　　人事制度改革給全員帶來(lái)了“震動(dòng)”——人員能進(jìn)能出、崗位能上能下，徹底打破了以往有人想“躺平”的干事局面。

　　工作成效是改革的“試金石”。2022年，雨花經(jīng)開(kāi)區(qū)技工貿(mào)總收入達(dá)到1052億元，成為長(zhǎng)沙首個(gè)破千億的省級(jí)園區(qū)。新能源汽車及零部件、人工智能及傳感器(含數(shù)控機(jī)床)“一主一特”產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值分別增長(zhǎng)55%、15%。